【中國(guó)式管理】華為“中國(guó)式管理” 落地應(yīng)用的標(biāo)桿案例解析
在全球化浪潮與技術(shù)變革的雙重沖擊下,中國(guó)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?華為,這個(gè)從中國(guó)深圳起步的科技巨頭,用三十載砥礪前行的實(shí)踐給出了答案:以中國(guó)傳統(tǒng)文化為根基,融合現(xiàn)代治理思維,構(gòu)建了一套獨(dú)具特色的“中國(guó)式管理”體系。從深圳的創(chuàng)業(yè)小樓到世界500強(qiáng),華為的崛起不僅是技術(shù)的勝利,更是中國(guó)式管理智慧的生動(dòng)詮釋。今天,我們走進(jìn)華為的管理世界,為更多中國(guó)企業(yè)提供可借鑒的“中國(guó)方案”。